8月11日下午，龍信集團2018年年中會議在啟東先豪酒店三樓萬豪一廳正式召開。與會人員分別聽取了十二分公司、十五分公司相關負責人對啟東龍馨家園項目管理工作匯報。集團安全設備、質量、技術、經營、財務條線、部門負責人圍繞啟東龍馨家園項目現(xiàn)場安全生產、文明施工及VI觀摩，技術質量、經營成本、財務、筑材網材料采購等，對照標準規(guī)范進行了細致地點評。
與會人員分別聽取了建筑、房產、產業(yè)、投資、技術中心等各板塊分子公司負責人和集團安全設備、技術質量、財稅、經營人事條線負責人匯報目前存在問題及下步工作舉措。
集團總裁唐愛東就建筑板塊上半年發(fā)展情況、存在問題和形勢變化及未來改進方向進行總結。唐總表示：建筑板塊上半年數(shù)據(jù)與去年同期相比有所增長，尤其是新開工面積和新簽合同額增幅明顯。安全生產形勢嚴峻，項目部還存在以包代管現(xiàn)象。集團職能層面、分子公司層面、項目管理層面都存在一些問題，需要及時轉變思路，圍繞綠色建筑、EPC總承包管理模式有機地把建筑、產業(yè)、設計院、研發(fā)中心進行整合，通過技術引領、模式創(chuàng)新構建新型現(xiàn)代建筑產業(yè)。針對當前市場環(huán)境的變化，明確下半年活下去是第一要務，加大竣工項目的結算清算，加大工程款回收力度。嚴格控制經營風險，堅守安全生產“紅線”和“底線”。加大人才培養(yǎng)力度，做好績效考核等工作。做好頂層設計和制度落地，為建筑板塊可持續(xù)發(fā)展打好基礎。
陳祖新董事長作總結發(fā)言，就目前集團層面、各板塊層面及分子公司項目管理層三個層面和集團管理條線存在的問題進行闡述。陳董表示：首先從上游房產行業(yè)看，上半年全國土地流拍回歸冷靜，我們要靜下心來研究，做什么事，怎樣做對事。其次從建筑行業(yè)看，原材料價格上漲，用工成本增加，施工周期短等，導致企業(yè)利潤下降，唯有不斷提升內部管理、不斷進行模式創(chuàng)新，不斷發(fā)揮平臺資源整合優(yōu)勢才是出路。新形勢下，加強和國有企業(yè)、央企合作，避免經營理念風險。統(tǒng)一思想，做好戰(zhàn)略層面的頂層設計和執(zhí)行層面的制度設計，持之以恒落地實施，提升集團的管控水平。
8月12日上午，在龍信大廈五樓會議室召開分組討論會議。與會人員分別圍繞不同議題進行討論。副總經理何咸軍、房產板塊總經理張紅星分別匯報各組討論情況。何總表示：解決集團集而不團和提高集團化管控水平，需做好頂層設計，明確戰(zhàn)略定位，提高執(zhí)行力。近年建筑行業(yè)經營風險加大，不能盲目承接項目，要做好評估工作，同時加大工程款回收力度，確保公司經營利潤。針對人才斷層現(xiàn)象，需建立合適的人才培養(yǎng)機制，通過感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等留住人才，給予員工發(fā)展通道，做好績效考核等工作。房產板塊總經理張紅星表示：房產板塊需配合集團，圍繞發(fā)揮推進器的職能做好定位，適度做好周邊區(qū)域擴張。龍信房產對下屬城市公司、物業(yè)、商業(yè)、養(yǎng)老、酒店等進行業(yè)務性管理，加強制度建設、目標管理、過程管理、風險管理等工作。人才培養(yǎng)方面，擴大招聘渠道，做好人才試用、培養(yǎng)和管理工作，有效引進人才。品牌建設方面，全面梳理龍信房產品牌要素，量化品牌要素和方向，重點做好工程管理，客戶服務的管控和提升工作，形成管控標準。
本次年中會議改變了以往方式方法，是百年龍信夢想重新出發(fā)的關鍵節(jié)點。與會人員審時度勢、集思廣益，深刻剖析當前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，對重點進行再梳理，共同尋求解決方法，為龍信健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展打好基礎。
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